L?objectif du plan est de faire de la m?tropole un hub financier et une plaque tournante entre l?Europe et l?Afrique. Reste ? en assurer le suivi Tr?s attendu depuis le discours royal du 11 Octobre 2013 sur la gouvernance de la m?tropole, le plan strat?gique 2015-2020 pour le d?veloppement du grand Casablanca vient de voir le jour. C?est le Wali de la capitale ?conomique Khalid Safir accompagn? du Maire Sajid qui ont pr?sent? aux m?dias les grands axes de ce plan compos? de quatre axes strat?giques engendrant une enveloppe budg?taire d?une valeur globale de 33,6 milliards de DH. Pour les concepteurs de ce m?ga plan de d?veloppement de la m?tropole s'appuie sur quatre axes structurants pour faire de la ville blanche un pole attractive au niveau de l'am?lioration du cadre de vie, de la plateforme et de la mobilit?, mais surtout sur le plan de l?excellence ?conomique et de l?animation. Selon les responsables, le Grand Casablanca doit ?tre revaloris? pour atteindre le rang des grandes m?tropoles r?pondant ainsi et aux attentes des habitants et des visiteurs. Pour ce faire, le plan pr?voit, selon les concepteurs l'am?lioration du climat d'affaires pour r?ussir le positionnement de la r?gion en tant que destination nationale et internationale de shopping et de loisirs. D?o? l?octroi d?une bonne partie de l?enveloppe budg?taire ? la mise ? niveau et la r?habilitation de l?infrastructure culturelles et de divertissement. Ainsi 1,13 milliard DH sera accord? ? ce secteur pour l'am?nagement des corniches d'Al Hanek, Mohammedia, Dar Bouazza et la mise ? niveau de la corniche Ain Diab. Il va sans dire que l?objectif principal du plan strat?gique de d?veloppement est de faire de la m?tropole un hub financier et une plaque tournante ?conomique entre l?Europe et l?Afrique. Pour r?ussir ce plan ambitieux, on pr?voit une d?marche participative o? les citoyens seront associ?s en tant que force de proposition ? travers les ?lus, les associations et autres instances repr?sentatives. Le secteur priv? aura ?galement son mot ? dire dans la mesure o? il sera invit? ? participer ? l??laboration et ? l??valuation par la cr?ation d?un observatoire r?gional d'?valuation et de suivi et une instance charg?e de l'accompagnement et du suivi de ce plan. Reste la bonne gouvernance et la bonne gestion de ce plan qui s??tendra sur cinq ann?es. On a vu souvent des plans de mise ? niveau tomb? ? l?eau ? cause de mauvais gestionnaires ou en raison de malversations. Et ce ne sont pas les exemples qui manquent. L?exemple des ponts d?truits et l?image du complexe de Rabat sont toujours l??!