Une semaine environ apr?s l'?lection de Mohamed Benabderrazik ? la t?te du Conseil d'Administration de la Bourse des Valeurs de Casablanca (BVC), c'est le number one de l'Autorit? Marocaine du March? des Capitaux (Ex-Conseil D?ontologique des Valeurs Mobili?res, CDVM) qui sort de l'ombre, cr?ant une surprise et non des moindres

Trois ans apr?s que le patronat marocain se soit conjugu? au f?minin, avec l'?lection de Miriem Bensalah Chaqroun en tant que premi?re pr?sidente de la Conf?d?ration G?n?rale des Entreprises du Maroc (CGEM) dans l'Histoire du Maroc, c'est le march? financier qui reconna?t et consacre les comp?tences f?minines marocaines. Le roi Mohammed VI, a proc?d? samedi dernier ? la nomination de Nezha Hayat pr?sidente de l'Autorit? Marocaine du March? des Capitaux (AMMC), sur initiative du ministre de l'Economie et des Finances, faisant ?merger dans le monde des finances une comp?tence qui prendra les commandes d'une institution ayant la lourde t?che de superviser un march? en transition. Car si l'ann?e 2015 a ?t? marqu?e par des avanc?es majeures, annon?ant une ?volution structurante du march? financier marocain et des acteurs qui y op?rent, 2016 s'annonce charg?e avec l'amorce d'un processus de changement dont la cadence est appel?e ? s'acc?l?rer. Un changement qui commence par le haut de la pyramide compte tenu du r?le important des organes d?cisionnels dans la fixation des orientations strat?giques. Les nouveaux dirigeants du march? boursier marocain ont fait l'essentiel de leur carri?re dans les milieux financiers. A l'instar du nouveau patron de la BVC, qui dispose d'une exp?rience de plus de 18 ans en tant que dirigeant et administrateur de soci?t?s de bourse et de gestion, Nezha Hayat a dirig? les activit?s de march? de la Soci?t? G?n?rale pendant de nombreuses ann?es, et m?me si?g? au Conseil d'Administration de la BVC. Polyglotte (arabe, fran?ais, anglais, espagnol), elle est aussi membre fondateur et pr?sidente du Club des Femmes Administrateurs d'entreprises au Maroc (CFA Maroc) ayant pour mission la promotion de la participation des femmes dans les Conseils d'Administration des entreprises publiques et priv?es. Nezha Hayat pour qui "la mixit? dans les Conseils d'Administration ne r?pond pas uniquement ? un objectif d'ordre soci?tal, car elle est d'abord un moyen d'am?liorer la performance ?conomique de l'entreprise ? travers la recherche d'une meilleure gouvernance", a ?galement pr?sid? la Commission bancaire de la CGEM. Port?e par une grande ambition de d?veloppement, la r?forme du march? financier se voulait d'une dimension globale couvrant plusieurs axes ? la fois, dont la r?organisation institutionnelle, le d?veloppement des produits et le renforcement des moyens d'action des autorit?s de r?gulation. Le CDVM s'inscrit pleinement dans cette dynamique en se pr?parant ? jouer un r?le encore plus important ? travers le passage au statut de l'AMMC devant renforcer ses capacit?s d'action et lui permettre d'?uvrer efficacement au succ?s de la transformation qui s'op?re.? En effet, la nouvelle organisation (mise en place d'un coll?ge des sanctions...etc) et l'?largissement des missions (?volution du p?rim?tre de contr?le, habilitation de certaines fonctions, ?ducation du public...etc) qui accompagnent cette r?forme devront lui permettre d'assurer une r?gulation plus efficace et ? la hauteur des challenges qui se profilent.? Cette nouvelle ''architecture l?gislative'' s'appuiera sur une refonte du r?glement g?n?ral actuel qui donnera ? l'Autorit? les appuis r?glementaires n?cessaires.? Sans doute, 2015 a constitu? un point d'inflexion dans la mesure o? le calendrier des r?formes du march? financier marocain s'est pr?cis? par des actions concr?tes et le d?marrage du processus de d?mutualisation de la BVC fut incontestablement l'une des actions-phares. L'ouverture du capital de la place casablancaise au profit d'acteurs institutionnels nationaux dans un premier temps, et internationaux par la suite, et la d?finition d'un nouveau cadre organisationnel et contractuel, promeut une meilleure efficience de la gouvernance de la bourse ainsi que la modernisation de ses outils techniques et technologiques. Cette nouvelle ?tape est rendue incontournable au vu des ambitions et du tournant tout aussi historique que prend l'?conomie nationale et le pays, conform?ment aux orientations royales sur la n?cessit? de passer ? un nouveau palier de croissance inclusive et de s'ouvrir sur le continent africain dans le cadre d'une approche de co-d?veloppement et de co-?mergence. S'ensuivra la r?organisation institutionnelle plus globale int?grant les acteurs actuels et ? venir, notamment la chambre de compensation et la soci?t? gestionnaire du march? ? terme. Non moins importants, d'autres projets sont ?galement attendus sur leur phase de concr?tisation, dans le sillage de la modernisation de la bourse, de la mise en place du cadre r?gissant le placement collectif immobilier ou de l'entr?e en vigueur du nouveau r?gime de l'appel public ? l'?pargne, pour n'en citer que quelques-uns.